4月11日上午，公司舉辦2021年度第四期“部門領(lǐng)導(dǎo)上講臺”活動，總經(jīng)理、黨委副書記孫京主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、調(diào)研員以及中層干部、總監(jiān)、青年骨干參加活動。
總經(jīng)理、黨委副書記孫京主持
衛(wèi)星測控中心主任楊旭以“星火相傳，天地協(xié)同，構(gòu)筑基石”為主題分享交流了多星統(tǒng)一測控平臺建設(shè)情況。結(jié)合“感傳智用”和典型測控事件介紹了衛(wèi)星測控工作；通過分析國內(nèi)外測控平臺情況，講解了測控平臺的愿景、模型、特點(diǎn)以及平臺總體方案；圍繞“業(yè)務(wù)平臺化、平臺市場化”發(fā)展思路闡述了平臺演進(jìn)方向，并分享了平臺建設(shè)的心得體會。孫京總經(jīng)理就平臺化發(fā)展提出五點(diǎn)要求：
01
堅(jiān)持系統(tǒng)思維，深入全面理解衛(wèi)星測控工作。測控是航天重要系統(tǒng)之一。要從更寬更廣的視角界定衛(wèi)星測控工作，研究衛(wèi)星發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、終端和站的發(fā)展趨勢以及之間相互關(guān)系、相互作用，深度挖掘衛(wèi)星的在軌數(shù)據(jù)價(jià)值，對衛(wèi)星設(shè)計(jì)、性能評判、價(jià)值創(chuàng)造提出更優(yōu)的方案。
02
堅(jiān)持思想轉(zhuǎn)型，加快平臺化發(fā)展。要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一思想，基于對技術(shù)、需求和競爭態(tài)勢的分析研判，匹配好平臺建設(shè)計(jì)劃，能力構(gòu)建和市場競爭要求。各部門要分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此激勵(lì)，共同跨越式奔跑向前。
03
優(yōu)化業(yè)務(wù)涉及的“七個(gè)流”，推進(jìn)業(yè)務(wù)平臺化。借鑒人工智能設(shè)計(jì)邏輯，做好數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)采集方法、算法、算力的規(guī)劃，引導(dǎo)信息流、設(shè)備流、資源流、技術(shù)流、資金流、人流和控制流有效運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)“1+3+N+1”平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星運(yùn)營服務(wù)、行業(yè)信息集成和綜合信息服務(wù)三大主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
04
統(tǒng)籌專業(yè)化、商業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)平臺市場化。要綜合考慮公司的行業(yè)地位和市場地位，以及要達(dá)到的能力水平和實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌匹配好平臺的系統(tǒng)架構(gòu)、性能指標(biāo)、核心技術(shù)和人才隊(duì)伍，定位好自身的商業(yè)模式，突出平臺的市場特性，聚合用戶和資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈。
05
遵循開放可控、聚合協(xié)同、高效率、沉淀演進(jìn)準(zhǔn)則，做好平臺設(shè)計(jì)。在開放的基礎(chǔ)上要做到安全可控、規(guī)矩可控、技術(shù)可控、核心設(shè)備和能力可控；把數(shù)據(jù)、資源、能力、用戶整合到平臺上，實(shí)現(xiàn)撮合交易、匹配資源、形成鏈條、優(yōu)化路徑目標(biāo)；在做好數(shù)據(jù)沉淀、技術(shù)沉淀、品牌沉淀、用戶需求沉淀、用戶認(rèn)知度沉淀和各種能力沉淀的基礎(chǔ)上協(xié)同演進(jìn)、發(fā)展、創(chuàng)新。
衛(wèi)星測控中心主任楊旭以“星火相傳，天地協(xié)同，構(gòu)筑基石”為主題分享交流了多星統(tǒng)一測控平臺建設(shè)情況
