2月9日下午，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開2026年數(shù)字航天建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)、2026年度工作會(huì)議部署，總結(jié)2025年數(shù)字航天建設(shè)進(jìn)展和成效，部署2026年數(shù)字航天建設(shè)重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)陳鳴波，黨組副書記、總經(jīng)理周劼出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理李峻主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)+基層實(shí)踐”模式，持續(xù)發(fā)揮“架構(gòu)力”和“推動(dòng)力”作用，聚焦年度“122211”重點(diǎn)任務(wù)，一體化推動(dòng)“5831”總體框架從設(shè)計(jì)圖向?qū)嵕皥D轉(zhuǎn)變，頂層設(shè)計(jì)更加完善、實(shí)施路徑更加清晰，科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理兩條主線深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和底座基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，人工智能快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從“知變”、“量變”向“質(zhì)變”提升。
過(guò)去一年，數(shù)字航天建設(shè)取得了一系列標(biāo)志性成果：
全級(jí)次穿透式監(jiān)管數(shù)字化平臺(tái)上線180余個(gè)監(jiān)管模型，提示風(fēng)險(xiǎn)信息7000余項(xiàng)，形成集團(tuán)公司“監(jiān)管高壓網(wǎng)”，有效推動(dòng)了監(jiān)管領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式變革；
AVPLM工程舉全集團(tuán)之力，軍團(tuán)作戰(zhàn)、集智攻堅(jiān)，探索了大型工業(yè)軟件工程化研用的新范式；
Aerospace EOM為大型企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)一體化協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理提供了一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑；
“天玄”系列智能產(chǎn)品矩陣快速構(gòu)建，以構(gòu)建中試基地探索實(shí)施一批高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景落地，推動(dòng)集團(tuán)公司加快邁向智能航天時(shí)代。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是集團(tuán)公司數(shù)字航天“十五五”建設(shè)的開局之年，數(shù)字航天建設(shè)要堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、縱深推進(jìn)”總基調(diào)，一以貫之遵循“5831”總體框架、“穿透、連通、變革”總體思路，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”“六個(gè)最”總體原則，充分認(rèn)識(shí)把握內(nèi)外部形勢(shì)要求，圍繞“底座夯實(shí)、主線推進(jìn)、重點(diǎn)提升、數(shù)智賦能”4個(gè)維度，體系化、工程化推進(jìn)“1個(gè)規(guī)劃+9項(xiàng)工程”重點(diǎn)工作，賦能主責(zé)主業(yè)，撬動(dòng)業(yè)務(wù)變革，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)效加快數(shù)字航天建設(shè)。
陳鳴波指出，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要思想和關(guān)于數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要論述的科學(xué)內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予的“必答題”，準(zhǔn)確把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展大勢(shì)，加快推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè)，引領(lǐng)撬動(dòng)集團(tuán)公司系統(tǒng)重構(gòu)和能力重塑。
陳鳴波強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持最簡(jiǎn)架構(gòu)設(shè)計(jì)、最快系統(tǒng)部署、最小投入代價(jià)、最優(yōu)應(yīng)用體驗(yàn)、最佳實(shí)戰(zhàn)效果、最大數(shù)據(jù)共享的“六個(gè)最”原則，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌整體布局，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè)：
要充分發(fā)揮好數(shù)字化在改革進(jìn)程中的重要抓手作用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型倒逼業(yè)務(wù)變革、組織變革和流程變革；
要大力夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加快數(shù)據(jù)匯集與治理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用，服務(wù)更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景；
要培育一批既懂業(yè)務(wù)本質(zhì)、又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的“生力軍”，打造一支能打硬仗的數(shù)字化人才隊(duì)伍；
要加快建設(shè)“云網(wǎng)數(shù)智+安全”的新型基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑更寬、更穩(wěn)、更智能的轉(zhuǎn)型“高速公路”；
要加快人工智能大模型和高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)，把AI從“夯實(shí)基礎(chǔ)”推向“全面應(yīng)用”；
要加快軟件現(xiàn)代化建設(shè)，充分適應(yīng)產(chǎn)品對(duì)象從硬件集成全面轉(zhuǎn)向軟件主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的深刻變化；
要守牢安全底線，統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全，建強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全體系，確保核心功能始終安全可靠。
周劼在總結(jié)講話中指出，要強(qiáng)化全局思維，做好正向設(shè)計(jì)；要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)；要強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持質(zhì)效提升。
集團(tuán)公司首席信息官；駐航天科技紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)，總部各部門負(fù)責(zé)人；二級(jí)、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
（顧航瑜）
