進入年度任務沖刺的關(guān)鍵時期，中國航天科技集團有限公司各單位在思想引領(lǐng)、責任壓實、文化浸潤等方面持續(xù)深耕，通過強化意識、創(chuàng)新機制、深化協(xié)同，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚起“人人重視質(zhì)量、人人守護質(zhì)量”的磅礴合力，推動質(zhì)量管理向更深層次、更實處落地，確保全年攻堅戰(zhàn)的最終勝利。
固本 讓質(zhì)量意識“入心見行”
思想是行動的先導。決戰(zhàn)決勝階段，首要任務是讓“零缺陷”的質(zhì)量追求入腦入心，從要求化為習慣，在思想深處扎下根，在行為細節(jié)上顯出來。
以“三鐵”行動重塑質(zhì)量文化。九院以“鐵心抓質(zhì)量、鐵腕抓執(zhí)行、鐵面抓考核”的“三鐵”行動，將對質(zhì)量缺陷“零容忍”的態(tài)度融入組織“血液”。院領(lǐng)導赴重大任務一線保障，多部門協(xié)同攻堅，嚴格技術(shù)狀態(tài)更改與歸零管理，推動“三鐵”要求穿透研制批產(chǎn)全鏈條，確保每一項任務質(zhì)量托底、萬無一失，構(gòu)建起新時期特色質(zhì)量文化的堅實骨架。
以嚴明紀律鍛造過硬作風。四院401所在年度沖刺的關(guān)鍵時期，以作風建設(shè)為突破口，堅持將質(zhì)量紀律與規(guī)矩挺在前面。該所創(chuàng)新實施質(zhì)量保證金制度，將質(zhì)量績效與激勵深度掛鉤，樹立起鮮明的價值導向：班子成員眼光聚焦一線，在重點任務中推行穿透式管理；各黨支部推動質(zhì)量責任向班組、崗位穿透，將嚴慎細實的工作作風，轉(zhuǎn)化為保障試驗可靠性的實際行動。
以極致追求詮釋質(zhì)量生命。九院新光電公司光學慣組研制團隊，將“嚴慎細實”融入運載火箭“眼睛”的每一道工序。從元器件“吹毛求疵”的篩選，到為載人火箭新型慣組開展長達800余天的數(shù)據(jù)跟蹤與近80次穩(wěn)定性測試，團隊以零缺陷的追求詮釋“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的準則。
以文化引領(lǐng)鍛造卓越工藝團隊。一院特車-519廠工藝中心工藝研究室獲評全國質(zhì)量信得過班組，將“創(chuàng)新工藝零缺陷，精益研發(fā)百分百”的宗旨踐行于工作中。班組系統(tǒng)夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建精益數(shù)字化研究機制與閉環(huán)管控體系；驅(qū)動工藝深度創(chuàng)新，應用焊接仿真與自適應路徑規(guī)劃等技術(shù)，突破大型關(guān)鍵構(gòu)件制造瓶頸；強化人才培育，通過“6C”培訓與勝任力評估模型，鍛造出過硬隊伍。
賦能 讓質(zhì)量管控“高效協(xié)同”
現(xiàn)代質(zhì)量管理不再是單點突破，而是需要數(shù)據(jù)驅(qū)動、知識共享與文化浸潤的系統(tǒng)工程。集團公司各單位在沖刺收官期正通過打通信息孤島、構(gòu)筑知識網(wǎng)絡、培育特色文化，凝聚起保障成功的系統(tǒng)合力。
推動問題治理向“系統(tǒng)閉環(huán)”升級。八院805所建立質(zhì)量信息“一本賬”，及時將風險化解在萌芽狀態(tài)，強化質(zhì)量管理的獨立性和權(quán)威性，確保質(zhì)量問題管得全、管得住、管得好。同時，通過質(zhì)量分析深挖“問題背后的問題”，構(gòu)筑“歸零一處，組織提升”的系統(tǒng)閉環(huán)，不斷從問題中改進、成功中提煉。
驅(qū)動管控模式向“數(shù)智融合”轉(zhuǎn)型。七院七部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，以通用大模型為基座，整合標準規(guī)范、典型質(zhì)量問題案例集等核心資源，構(gòu)建覆蓋全生命周期的質(zhì)量知識庫，并率先開展智能質(zhì)量知識伴隨式應用試點，積極探索人工智能技術(shù)在問題智能分析、規(guī)范自動比對等環(huán)節(jié)的融合路徑，切實推動質(zhì)量管控由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動躍升。
適應商業(yè)航天“快節(jié)奏”新需求。圍繞商業(yè)航天發(fā)動機“快研制、快迭代”需求，六院7103廠主動創(chuàng)新管理范式，制定專項指南，優(yōu)化關(guān)鍵流程，在嚴控技術(shù)狀態(tài)與質(zhì)量的前提下構(gòu)建了一套兼顧效率與可靠性的新機制，實現(xiàn)了“跑得快、管得住”的目標。
扎根 讓質(zhì)量要求“末端穿透”
質(zhì)量管理的最終落腳點在基層、在班組。在全年攻堅戰(zhàn)的最后階段，激發(fā)最小作戰(zhàn)單元的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，是質(zhì)量要求得以“入微”、勝利得以確保的關(guān)鍵。
壓實責任，推動管理力量直達一線。讓責任穿透至執(zhí)行末端，關(guān)鍵在于機制推動與全員參與。一院特車-泰航公司進入四季度以來，進一步完善責任機制，推動管理力量直達一線。公司充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動全員參與質(zhì)量風險排查，征集到涉及技術(shù)、工藝、質(zhì)量、能力、制度、流程的改進建議1500余條，為快速優(yōu)化設(shè)計與提升質(zhì)量提供了源頭活水。
建強班組，打造最小作戰(zhàn)單元硬實力。九院289廠軟件與數(shù)據(jù)應用室，將質(zhì)量內(nèi)嵌于班組管理的創(chuàng)新實踐中。班組通過質(zhì)量管理創(chuàng)新，踐行“內(nèi)外兼修”的質(zhì)量管理，對內(nèi)構(gòu)建嚴謹?shù)馁|(zhì)量閉環(huán)，推動工作從“做事”向“成事”轉(zhuǎn)變，成功榮獲“中國質(zhì)量協(xié)會5A質(zhì)量信得過班組”稱號，成為以基層管理創(chuàng)新夯實質(zhì)量根基的生動范例。
培育骨干，讓“明白人”扎根一線。五院529廠注重在基層培養(yǎng)“質(zhì)量明白人”，通過制定專項養(yǎng)成計劃，培養(yǎng)一批精通質(zhì)量標準、善于發(fā)現(xiàn)并解決問題、能有效影響他人的業(yè)務骨干，鼓勵他們總結(jié)提煉最佳實踐，并編撰班組崗位知識手冊，打造“班組知識柜”，將體系要求轉(zhuǎn)化為一線人員“看得懂、用得上”的操作指南，使質(zhì)量管理的專業(yè)力量在基層生根發(fā)芽。
從思想文化的凝心鑄魂，到系統(tǒng)協(xié)同的聚力賦能，再到一線末梢在年終沖刺中的精細穿透與活力激發(fā)，集團公司上下正以高度的政治站位與使命擔當，將質(zhì)量作為履行強軍首責、支撐強國建設(shè)的根基，以系統(tǒng)思維推動質(zhì)量管理邁向科學化、精準化、現(xiàn)代化，持續(xù)筑牢高質(zhì)量保證成功的體系能力，為誓奪全年各項任務圓滿完成，為建設(shè)航天強國、支撐世界一流軍隊建設(shè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。
（鄧雨楠）
